Die sechs Feinde des Großartigen inspirieren Führungskräfte, neue Denkweisen zu trainieren. Dies ist auch notwendig, wenn wir im nationalen und internationalen Wettbewerb bestehen wollen. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu verhelfen. Ein schritt dazu ist die Sensibilisierung für die 6 Freinde des Großartigen.
1) Verfügbarkeit
Wir entscheiden uns oft für das, was zur Verfügung steht. Doch nicht immer ist das, was zu Verfügung steht, das Beste. „Weil es zur Auswahl stand …“ ist vielleicht eine gute Erklärung, warum Sie in Ihrer Freitzeit auf einen Berg klettern, doch es ist kein guter Grund für eine Ehe, oder einen neuen Job, oder … .
2) Ignoranz
Wenn wir nicht wissen, wie wir etwas Großartiges erreichen können, dann lassen wir es einfach. Wenn wir nicht wissen, das etwas Großartiges möglich ist, dann versuchen wir es auch nicht. Viel zu oft kennen wir nichts besseres als das Gewöhnliche.
3) Gruppen
Nichts kann eine großartige Idee schneller zerstören, wie der Konsenz eine Gruppe. Der kleinste gemeinsame Nenner führt nur selten zu etwas Großartigem.
4) Komfortzone
Warum sollten wir etwas Großartiges leisten, wenn es schon bestehende Lösungen gibt, die zwar nicht perfekt sind, doch auch nicht so schlecht, dass wir einen Leidensdruck entwickeln, der Veränderung bewirkt.
5) Status Quo
Das haben wir schon immer so gemacht. Warum sollten wir das ändern (verbessern).
6) Passivität
Da gibt es einen Unterschied zwischen der Tatsache, einer bestimmten Idee zuzustimmen oder einfach alles zuzulassen. Passivität ist ein Feind des Großartigen.
In Anlehnung an einen Artikel aus dem Englischen: http://www.forbes.com/sites/jessicahagy/2012/02/28/the-six-enemies-of-greatness-and-happiness/
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